招行和联通两大巨头加持 这家公司还是很糟心

来源:互联网时间:2018-06-04 19:33

  背靠招行和联通两大巨头,但创业公司要面对的糟心事招联一个也没少。

  文 | 《中国企业家》 记者 王博  

  “五五开”是持股大忌,作为一家消费金融领域的独角兽公司,招联金融就有着这种在创投圈人士看来相当糟糕的股权结构。2015年3月6日,招联消费金融有限公司(下称“招联”)成立,招商银行中国联通共同注资28.59亿元,双方各持股50%,这种持股方式最容易导致的结果就是两家谁说了都不算,抑或谁都不服谁。但是几乎没人知道,招联初创时的名字是“联商”,招商银行礼让地把老大哥联通的名字放在了前面。

  在深圳科兴科学园的办公室里,招联金融的总经理章杨清告诉《中国企业家》,“无论背景有多好,就像小米和新希望共同成立的新网银行,不管它后面是雷军也好,刘永好也好,其实都是一家创业公司,重新创业都是非常难的。”

  2015年,章杨清经常来北京和联通的高管沟通,看着窗外雾蒙蒙的天气,他觉得招联的未来也和外面PM指数达三四百的灰霾一样,看不清方向。“田行长对我说不赚钱也没事,但这样我们压力其实更大。”

  良好的股东背书让招联金融一出生就顺利地拿到了消费金融牌照。但是,章杨清立刻发现,持牌企业在做业务创新上多有被动。经营范围上,车贷房贷都不能做,二十万以上的也不能做,只能瞄准小额普惠,而这时大量非持牌消费金融公司正在火速冲量,扩大地盘。

  但很快,章杨清又悲哀地发现消费金融所需要的场景与征信数据,招联能从两大股东手里获得的资源很有限。

  忧患

  招商银行行长田惠宇是中国银行高管中的“改革派”。2013年,田惠宇任招商银行党委书记、行长,并提出了理解新规则、寻找新伙伴、利用新技术、探索新模式的转型方向。也是在这一时间,三大移动运营商开始布局消费金融。中国移动入股了浦发银行,中国电信成立了子公司甜橙金融,而尚未找到合作伙伴的中国联通和招商银行一拍即合,迅速走到了一起。

  回想几年前的临时调岗,章杨清至今不太清楚原因,在调岗之前他是招商银行信息技术部副总经理。“我是技术出身,两个行长找到我,让我做业务,我当时也是有点犹豫的。”

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