上不着天下不着地 26家省级旅游集团如何突围闯出新路子?

来源:互联网时间:2018-07-12 04:09
  近几年国内文旅产业发展势头很猛,各路资本纷纷进入,资源争夺日益激烈,市场竞争也越来越强烈。作为各省旅游发展“长子”的省级旅游集团,前途远大亦身兼重任,不仅要体现各省委省政府的战略布局,整合资源打造产品提升竞争力,还受限干部任职机制难以长远布局,要做好这番事业显然不会轻松。

对于这支正规军,魏小安明确指出这是一个“上不着天、下不着地”的群体。上有中国旅游集团、华侨城等有历史、有政策、有资金、有实力的央企“通天”,下有首旅集团、锦江集团等有资源、有土地、有政府直接支持的城市旅游集团“接地气”,左右还有大量民营企业围攻,留给省级旅游集团的发展空间或许没有想象得那么大。

 
  对于这支正规军,魏小安明确指出这是一个“上不着天、下不着地”的群体。上有中国旅游集团、华侨城等有历史、有政策、有资金、有实力的央企“通天”,下有首旅集团、锦江集团等有资源、有土地、有政府直接支持的城市旅游集团“接地气”,左右还有大量民营企业围攻,留给省级旅游集团的发展空间或许没有想象得那么大。

 
  多业态、重资产、平台化 省级旅游集团初探索

  作为区域旅游综合开发的重要抓手,目前全国各地已形成26个省级旅游投资集团,其中国有独资16家,国有控股6家,国有参股2家,民营企业2家,西藏旅游(600749,股吧)股份有限公司已整体完成上市。

  就已成立的省级旅游集团的发展情况来看,多元化业态、重资产投入、平台化转向、全产业链布局是其目前发展的主要特点。由于发展路径不同,各旅游集团呈现出不同的发展模式,其中旅游目的地建设、旅行社、酒店和餐饮管理、投资金融、大交通为主要涉及板块。

  整体来看,各省级旅游集团发展早晚不一,其中2000以后成立的集团19家,2010年后成立的集团12家,大多数还处在探索阶段。

  由于起步较晚,难以掌控优质旅游资源,且组建时政府划拨多为旅行社、酒店、车船等资产,缺乏真正意义上的资本价值和经营价值。

中国旅游协会休闲度假分会副秘书长曾博伟对新旅界(LvJieMedia)表示,从产品的整个生命周期来看,上述几类产品处于一个相对稳定甚至衰退的阶段,再产生新价值比较难实现,大多只能维系集团的基本运转。相对而言,金融板块和融资平台对省级旅游集团未来发展意义更大,毕竟新产品、新业态,都需要资本注入,而且金融在整个产业和经济链条里属于一个比较高端的范畴,能够获取丰厚的利润,且产业的发展也离不开金融,因此各个省级旅游集团都尝试设立控股投资平台,成立旅游发展基金等,但目前很多都处于探索阶段,真正做出好成绩的不多。

 
  中国旅游协会休闲度假分会副秘书长曾博伟对新旅界(LvJieMedia)表示,从产品的整个生命周期来看,上述几类产品处于一个相对稳定甚至衰退的阶段,再产生新价值比较难实现,大多只能维系集团的基本运转。相对而言,金融板块和融资平台对省级旅游集团未来发展意义更大,毕竟新产品、新业态,都需要资本注入,而且金融在整个产业和经济链条里属于一个比较高端的范畴,能够获取丰厚的利润,且产业的发展也离不开金融,因此各个省级旅游集团都尝试设立控股投资平台,成立旅游发展基金等,但目前很多都处于探索阶段,真正做出好成绩的不多。