石油企业的薪酬管理

来源:互联网时间:2018-07-09 02:49

  在石油企业管理中,薪酬管理的内部结构相对复杂,但却是企业吸引并留住人才的唯一途径。因此,制定合理的薪酬管理模式,不仅能够提高石油企业在市场上的综合竞争力,还能激发员工的工作热情,调动其积极性,实现企业可持续发展。

  石油企业应将薪酬管理与企业发展两者相联系,构建有效的薪酬管理机制,根据不同的工作职位和岗位级别,分层次进行分配和管理。同时,依据当前市场经济的发展趋势,及时对薪酬机制进行修改调整,使其迎合经济时代的发展变化,最大程度地发挥薪酬管理在企业中的作用,为企业创造最大效益。

  石油企业薪酬管理现状

  (一)薪酬管理设置不合理

  近年来,由于能源企业业绩下滑,石油公司高管年薪已逐渐呈现下滑趋势。据不完全统计,能源类上市公司高管已成为降薪大户,从原有的7.5亿元下调为3.28亿元。由于原油价格不断下跌,石油企业从各方面降本增效,首要的就是降薪。相关年报显示,石油企业的负债总额已达上万亿元,间接造成员工工资骤减,员工大量流失。

  除了经济环境造成的不良影响之外,石油企业薪酬管理设置不合理也是大部分员工选择离职的重要因素之一,其主要体现在员工的薪酬不具备市场竞争力、薪酬内部结构不公平且缺乏灵活性、薪酬的平均水平低于员工理想期望值、薪酬与岗位级别不相符等。大多数石油企业还未彻底摆脱传统的经营理念,导致员工薪酬出现“高不成低不就”的乱象,对自身薪酬颇有不满。因此,石油企业在薪酬管理设置方面的不合理直接影响了员工的就职意愿。

  (二)缺乏考核依据导致员工薪酬产生不公平性

  在薪酬管理机制中,绩效考核是推动薪酬激励的重要衡量标准。企业薪酬管理机制缺乏公平性主要体现在员工自身的心理状态,总是会把自己的投入和产出与其他相关员工作比较。如果比值相等,员工自然认为是公平的,工作更积极努力;如果比值不相等,就会产生逆反心理觉得待遇不公,从而工作颓废,影响产出。而缺乏考核依据的主要是分配方案程序不透明、设计方案不科学两大原因,造成基层员工对薪酬的计算方法产生疑问且难以理解岗位系数评定产生的过程,其考核依据标准的模糊,导致员工的差别待遇。

  (三)薪酬管理的激励机制不够全面

  石油企业作为国家能源型的国有企业,其薪酬按照国家标准水平发放,因此员工收入相对其他私有企业来说普遍不高。在这种环境下,要想提高员工工作积极性,就必须在薪酬管理方面实行激励机制。而目前石油企业现行的激励机制形式较为单一,主要是物质报酬和职位升迁,往往忽略了对员工的精神激励,使得员工的工作热情降低。因此,实行多样化形式的薪酬管理激励机制,是石油企业管理中的当务之急。

  石油企业薪酬管理应用模式

  (一)信息化薪酬管理应用模式

  要想提升石油企业管理的科学性和有效性,就必须将现代信息化技术与人力资源管理两者相互联系、紧密结合,在满足市场经济体制的前提下,帮助石油企业完成更快更好的转型发展。

  信息化薪酬管理在石油企业管理中是一个全方位的应用过程,以现有的技术手段为基本条件,从多个角度出发,实现两者之间的有效对接,减少企业在薪酬管理核算中的复杂性,使企业在薪酬管理核算上更加现代化。

  1.构建合理的信息化薪酬管理体系